si, in telecom avevano proprio questi problemi
dicevano che dovevano assumere altri manager per gestire il lavoro degli indiani,
in quanto ci sono differenze culturali abissali, (a loro dire) l'indiano non chiede
delucidazioni quando è in dubbio, non dice neanche : NO, e quindi erano sempre
li a fare riunioni e diagrammi UML. strano ma vero gli conveniva cosi e preparavano
altri progetti da esportare
quello a cui mi riferivo nel mio precedente post, è il fatto che bisogna specializzarsi
ma verso l'alto, non verso il basso della piramide gerarchica