molti di voi, non lo conosceranno. A dire il vero non lo conosco neanche io. So solo che da quest'uomo inutile prende il nome il "diagramma di gantt", quella specie di grafico che mette in relazione date, risorse umane e attività, per pianificare i progetti.
Ora, un progetto che poteva partire una settimana fa, ed essere già finito, è partito solo ora perché i dirigenti volevano un gantt.
Mia risposta: Il gantt? Ma scherzi? C'è da fare tot, me ne occupo io, se ho bisogno di qualcuno chiamo e mi riorganizzo in corsa. Tra una settimana avete tutto pronto e funzionante.
Risposta loro: No, devi coinvolgere tizio, caio e sempronio, e preparare un piano preciso, un grafico progettuale, solo così potremo avere vera eficienza!
Allora, mezza giornata per fare il grafico. Due giorni per farlo approvare alle altre persone coinvolte (coinvolte in step inutili), che hanno dilatato tempi e calendari e inserito altri step inutili a grappolo. Altri tre giorni per trovare la dirigenza, ovviamente impegnatissima, e presentare il grafico del progetto.
Risultato, il progetto durerà un mese invece che una settimana.
Dove c'è Gantt, c'è efficienza. Eh sì.
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