Ne cito una in rappresentanza delle altre, tanto per far capire, arricchendola di particolari non proprio in topic ma almeno ci facciamo una grossa ed amara risata.
Grossa, solita, multinazionale che opera nell'ambito ICT. Se non nelle big 4, direi nelle big 5.
L'ambito e' quello SAP, ma parliamo di ecosistema SAP nel 2016 che e' roba ben diversa dal customizing di un modulo e delle 4 righe di codice ABAP in croce.
Progetto ovviamente svenduto pur di venderlo ma commerciali e account/PM che si vantano di aver "venduto". Grazie al cazzo, riesco anche io a piazzare 20 milioni di euro in Ferrari se le vendo a 40 mila l'una. Anzi faccio un mutuo e 4 le prendo per me.
E gia' qui ti ritrovi con un delta di lavoro sottostimato che verra' scaricato sul groppone di chi, in concreto, eseguira' il progetto.
Analisi fatta dagli stessi di cui sopra completamente cannata per totale incompetenza con numero di "gap" (termine idiota per indicare funzionalita' mancanti che necessitano di essere implementate per allinearsi coi processi di business del cliente) che a fine progetto e' sestuplicato. Quindi di fatto e' sestuplicato il lavoro da fare ma le risorse al piu' sono raddoppiate.
Altro delta di lavoro che verra' scaricato sugli esecutori materiali del progetto.
Scaricare su di sloro significa straordinari gratuiti, alcune ore al giorno nei giorni lavorativi, ed alcune ore il sabato da casa. Perche' se paghi gli straordinari la commessa, che gia' e' basata su un lavoro svenduto, va in perdita da capogiro.
La chiave di volta del progetto, che pero' e' soltanto uno dei componenti coinvolti, e' una soluzione della SAP "nuova". Quindi un qualcosa su cui l'azienda ha interesse a sviluppare competenze perche' potra', prima e meglio di altri competitor, offrire servizi e progetti su tale soluzione.
Credete che nel team ci sia una, dico almeno una, persona con non dico forti ma almeno medie skill su tale soluzione ? No, nulla. Si parte senza bagaglio di skill sulla chiave di volta del progetto. Si prende un poveraccio che fino a ieri ha fatto altro e lo si butta contro 'sta roba, senza alcuna preparazione pregressa, alcun corso...nulla...manco avvisarlo una settimana prima e dirgli "ao, trovati in rete qualcosa su 'sta roba e studiatela fra 5 giorni inizi". Fortunatamente (capirete dopo perche') io sono interessato ad acquisire conoscenze su questa nuova soluzione e quindi mi ritaglio del tempo (fra le tante ore di straordinario gratuito) per aiutare il tizio in questione e cercare di tirare fuori qualcosa insieme.
Ma ovviamente i tempi sono ristretti. Viene quindi chiamato a supporto uno di un'azienda esterna che dovrebbe saperne di 'Sta roba.....ma in realta' dopo solo un mese noi ne sappiamo quanto lui....perche' ? Perche' per risparmiare ovviamente la mia azienda ha ingaggiato qualcuno che costasse molto poco e, come si dice, cio' che paghi hai.
Con enorme sacrifricio si va avanti, i mesi passano. Rimane un grosso "gap" da sviluppare, abbastanza ostico ed e' proprio relativo alla soluzione innovativa di cui nessuno pero' sa una mazza. Nessuno sa come fare questo sviluppo perche' nessuno e' sufficientemente skillato su quella soluzione, a conti fatti. E non dimentichiamo che nel frattempo tutti quelli coinvolti nel progetto hanno comunque il loro bel da fare (sottostimato) nei loro ambiti specifici.
E questo a pochi giorni dei test per l'approvazione della consegna (e quindi del resto del pagamento).
Al che il tuo animo nerd emerge, vede la sfida e la possibilita' di imparare cose nuove e ti ritrovi per 3 giorni di fila a fare le 3 o 4 di notte per venirne a capo, studiando prima chilate di documentazioni, tutorial, guide e cercando una sintesi.
Il gap e' chiuso, lo sviluppo e' fatto !
Ora, sono abbastanza grandicello e disilluso da non aspettarmi pacche sulle spalle e congratulazioni (ed onestamente non so che farmene, aumentami lo stipendio piuttosto). Ma la chiosa a questo sforzo di autoaggiornamento e' stato il pm/analista del progetto che mi dice con estrema sufficienza "vabbe' ma quella e' stata una cazzata, quanto ci avrai speso?".
Ovviamente parliamo di una persona che non sa minimamente di cosa si stia parlando dall'inizio del progetto. PM per caso, frutto degli anni d'oro di alcuni decenni fa, che facevano carriera solo perche' c'era tanto lavoro da fare, tante risorse persone progetti da coordinare, e serviva al piu presto avere tanti PM.
Ripeto, e' un episodio...rappresentantivo di altri...magari non cosi' estremi
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Originariamente inviata da Darksky
